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领导艺术的七把斧

发布时间:2015-9-28    文章来源:www.szy7.ooo    访问?#38382;?5947



    领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造?#38498;?#26377;效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反?#22330;?/p>

    一方面是创造,是真善美在领导活动中的?#26434;?#21019;造性。“真”?#21069;盐展?#24459;,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。

    另一方面是有效性,领导?#23548;?#27963;动是检验领导艺术的唯一标准。今天笔者总结领导艺术的七把斧。

    沉稳

    谁能真正成功?是?#20999;?#19981;为人所知的“沉静领导”,他们的共同特点是:内向、低调、坚韧、平和,甚至动机混杂。

    沉静领?#23395;?#26377;3大品格特征:低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道,与传统的东方处事哲学很相近,令中国企业领导者所思:这?#36963;?#26159;管理思想的返璞归真。

    一位卓越的企业领导者,不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力证明:不必大声喧哗,也能让世人看见卓越。

    艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”**脚:“领?#23395;?#26159;当你身边的人忙得发疯,又或者变得歇斯底里的时候,你仍然能沉着和正常地工作。”

    细心

    领导者应抓大事,但是对于一些看似不起眼?#21335;?#33410;也不能忽视。大事由小事组成,小事影响着大事的走向。小事能从?#27426;?#35282;度反映出事物的本质,对事物发展的结果起关键作用。所以细节决定成败不?#20999;?#39064;大做。领导者必须看重小事,认真对待和处理小事。

    有时领导者恰是因为在细节上出了问题,而影响整体形象,造成难以挽回的不良后果。领导者一句随意的话,一个小动作都可以反映领导者的自身修养,进而折射出一个单位的整体形象。

    领导干部身为表率,代表的是党和政府的形象,他们要与各行各业的人交流、?#20302;ǎ?#33509;?#26434;?#22833;当,小则丢失颜面,大则影响党的正面形象。

    胆识

    在今天的商界,胆商更显示出其特有的作用,胆商就是胆识能力,即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说,胆识的作用?#36963;?#21487;替代的,甚至是起决定性作用的。所以,创业,就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功!

    积极

    人的精神动力,表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这?#24535;?#31070;动力,从根本上说是从物质利益产生的,但也可以因精神的刺激而产生。

    无论是物质利益的驱使,还是精神的刺激,都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈,只说了一个路人皆知的事实:人?#20999;?#35201;调动积极性的。员工?#20999;?#35201;调动积极性的。

    大度

    ?#23548;?#35777;明——假如你?#35805;?ldquo;宽容”行事,那么,你就永远不可能成为一名真正的成功者。试想,如果你因别人的一点过错就心生怨恨,一直耿耿于?#24120;?#29978;至想打击报复,整日沉湎于一些琐事上,那么你还有精力发展自己的事业吗?所以,我说,学会善待?#29575;簦?#25317;?#35874;?#36798;、宽容的胸怀是成功领导必需走出的第一步。

    古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。佛家有云:“精明者,不使人无所容。”

    《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子?#38498;?#24503;载物”,荀子主张“君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容?#24120;?#31929;而能容杂”,讲的都是领导者要加强个人修炼,学会宽容,学会超脱。

    在现实生活中,有许多事情,当你打算用忿恨去实现或解决时,你不妨用宽容去试一下,或许它能帮你实现目标,解决矛盾,化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”,人能饶人,人才会容你,这也是宽容的回报。

    宽容是一种仁爱的光芒、无?#31995;?#31119;分,是?#21592;?#20154;的?#31361;常布?#26159;对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术,是看透了社会人生?#38498;?#25152;获得的那份从容、自信?#32479;?#28982;。

    诚信

    诚信领导力有?#34903;?#24847;思。第一重是正直,但中国传统的源远流长的厚黑学——其本质就是做痞子加奴才。

    ?#35805;?#26469;讲,体制内的人在公开情况?#36718;?#20570;?#34903;?#34920;情:一?#36136;?#20146;切关怀状,一?#36136;?#20255;大光明状,除了这?#34903;?#34920;情,面部肌肉最好是瘫痪。

    因此,所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的;第二重?#20999;鼗常?#20294;中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑,城府和胸怀常常是矛盾的。

    所谓口蜜腹剑、含?#25104;?#24433;、阳奉阴违,都是城府而不?#20999;鼗场?#25105;们大多数人心里想的是A,?#26723;?#26159;B,做的是C,这样生存能力反倒更强。你要是心里想什么就做什么的“直人”,在我们的社会中很可能活得——穷酸、?#23454;埂?/p>

    担当

    面对责?#38382;?#39046;导要敢于担当,责任?#26657;?#20225;业成长的源泉;责任?#26657;?#24037;作出色的动力;责任?#26657;?#39046;导艺术的核心!人类失去责任?#26657;?#19990;界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以?#26723;?#20449;?#26723;?#20154;;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织。

    那么,什么是责任?责?#38382;?#20154;基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各?#25351;?#26679;的责任。作为?#25913;?有尽?#25913;?#20043;责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。

    什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世?#21414;?#26377;做不好的工作。只有不负责任的人。

    如果一个人没有责任?#26657;?#21363;使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任?#26657;?#20182;就有?#24605;?#24773;、有了?#39029;稀?#26377;了奉献。有了执行办……他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己最大的潜能。

    什么是领导责任?可?#26434;冒?#20010;?#25351;?#25324;?#21644;?#25104;任务,关心?#29575;簟?#31185;林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部?#37038;保?#21578;诫他手下的将领们:“完成任务,呵护部队。这就是第一要务!”

    现在,我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是,所有领导者都必须遵循这条法则?#33322;?#20219;务?#32784;?#25104;和?#29575;?#30340;利益置于个人之上。

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